這幾年，快手保持著幾乎每年一輪的速度，投資方從早期的晨興資本到后來的紅杉、華人文化產業基金、DCM，更吸引來了巨頭百度、騰訊的融資。

我們做的這個事情對10年之后有沒有效果，如果沒有效果，就不要拿到我們高層討論了。我現在就是這么做企業，我不希望控制別人，也不要別人像我恨中國電信那樣恨我。

我認為我們把基礎架構好，就能做到102年。愿景是要和部署者相互聯系的，戰略都是制定的時間周期是5年左右。大公司里有很多老白兔，不干活，并且慢慢會傳染更多的人。

不是因為我們企業大了，人才多了，而是知道了什么戰略。阿里成立于99年，上個世紀有1年，這個世紀100年，然后到下個世紀。

我是犯過無數錯誤的人，人家講阿里，淘寶，支付寶做的好，但他們不知道我在這里面的困難和錯誤。

但“百年企業”的概念不夠準確。你們都知道我忘了算庫存，那最最可怕的庫存。

天貓前幾頁全部展現是大商家的產品，而且一個品牌都展現若干產品啊!大商家已經有了固定的粉絲和品牌知名度，大多會通過收藏和直接搜索品牌進入店鋪的。結語你曾經說讓商家賺錢，讓商家成長，現在你看看吧，到底讓多少商家成長了?你敢說你真的沒有大企業和小商家之分嗎?哈哈(注意此處有冷笑)......馬先生，聚劃算，我們次度旗艦店一次都沒有上過，我們無數次的提交審核，無數次審核不通過。

作為一名做原創設計、面料和做工都屬于優質男裝的天貓商家，去年雙11當天，天貓創造了912億的交易額。我是直接O2C模式，沒有中間商賺差價，我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵，再除去天貓扣點、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。